Разработка программ обучения сотрудников
Создаём комплексные программы
для достижения бизнес-результатов
для достижения бизнес-результатов
“
Компании, предлагающие комплексные программы обучения, имеют доход на одного сотрудника на 218 % выше и прибыль на 24 % выше, чем те, кто уделяет меньше внимания этому вопросу.
“
Компании, предлагающие комплексные программы обучения, имеют доход на одного сотрудника на 218 % выше и прибыль на 24 % выше, чем те, кто уделяет меньше внимания этому вопросу.
Зачем нужна методология
Достижение результатов
Вы будете уверены, что образовательный трек —
это не просто набор презентаций и видеоуроков,
а система, позволяющая бизнесу достичь результатов
это не просто набор презентаций и видеоуроков,
а система, позволяющая бизнесу достичь результатов
Мотивация сотрудников
Сотрудники будут не только обладать знаниями
и навыками, но и сформируют глубинную мотивацию к развитию и обучению
и навыками, но и сформируют глубинную мотивацию к развитию и обучению
Долгосрочность решения
Программы создаются на долгий срок, и в случае изменения бизнес-процессов вам достаточно будет заменить часть материала без вреда эффективности и результату
Эффективность программы
Имея чёткие метрики оценки эффективности,
вы легко сможете измерить результаты программы и докажете бизнесу необходимость инвестиций
вы легко сможете измерить результаты программы и докажете бизнесу необходимость инвестиций
Наша экспертиза
ОНБОРДИНГ
Программы ввода в должность,
которые позволяют в кратчайшие
сроки из новичка сделать
эффективного сотрудника.
которые позволяют в кратчайшие
сроки из новичка сделать
эффективного сотрудника.
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Адаптация к изменениям, внедрение предпринимательской культуры.
Запуск практик для быстрой генерации
и тестирования идей каждым сотрудником.
Запуск практик для быстрой генерации
и тестирования идей каждым сотрудником.
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Программы подготовки сотрудников
на вышестоящие должности.
Оценка, отбор и развитие
HiPo-сотрудников.
на вышестоящие должности.
Оценка, отбор и развитие
HiPo-сотрудников.
АДАПТАЦИЯ В ДОЛЖНОСТЬ
Программы, которые позволяют сократить период адаптации
и в кратчайшие сроки вывести сотрудника на нужные показатели эффективности.
и в кратчайшие сроки вывести сотрудника на нужные показатели эффективности.
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Программы наставничества,
лидерские программы
и корпоративные акселераторы.
лидерские программы
и корпоративные акселераторы.
НАВЫКИ И ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ
Смешанные программы профессионального и личного
развития сотрудников: soft/hard/digital/meta skills.
развития сотрудников: soft/hard/digital/meta skills.
Наша экспертиза
ОНБОРДИНГ
Программы ввода в должность,
которые позволяют
в кратчайшие сроки из новичка сделать эффективного сотрудника.
которые позволяют
в кратчайшие сроки из новичка сделать эффективного сотрудника.
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Адаптация к изменениям, внедрение предпринимательской культуры. Запуск практик для быстрой генерации и тестирования идей каждым сотрудником.
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Программы подготовки сотрудников
на вышестоящие должности.
Оценка, отбор и развитие
HiPo-сотрудников.
на вышестоящие должности.
Оценка, отбор и развитие
HiPo-сотрудников.
АДАПТАЦИЯ В ДОЛЖНОСТЬ
Программы, которые позволяют сократить период адаптации и в кратчайшие сроки вывести сотрудника на нужные показатели эффективности.
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Программы наставничества,
лидерские программы
и корпоративные акселераторы.
лидерские программы
и корпоративные акселераторы.
НАВЫКИ И ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ
Смешанные программы профессионального и личного
развития сотрудников: soft/hard/digital/meta skills.
развития сотрудников: soft/hard/digital/meta skills.
- Анализируем целевую аудиторию и смотрим существующие программы
- Собираем статистику
- Выясняем потребности бизнеса
ИССЛЕДОВАНИЕ
ЦЕЛИ И KPI ПРОДУКТА
- Ставим цели и KPI продукта
- Прогнозируем влияние
на бизнес-показатели
ПОРТРЕТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
- Определяем портрет сотрудника
- Создаём целевой портрет сотрудника после прохождения программы
Этапы разработки программы обучения
1
2
3
4
- Определяем сроки и воронку программы
- Проектируем путь движения сотрудника
- Создаём систему оценки эффективности
- Синхронизируем программу с бизнес-процессами компании
ПУТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
ДЕТАЛИЗАЦИЯ СОДЕРЖАНИЯ
- Создаём содержание каждой контентной единицы
- Выбираем форматы
- Локализуем программу
для разных подгрупп - Внедряем поддерживающие процессы
ТЕСТИРОВАНИЕ
- Отсматриваем программу
на соответствие стратегии
и целям - Тестируем выбранные форматы, собираем визуальные примеры
ПОДГОТОВКА
К ПРОИЗВОДСТВУ
К ПРОИЗВОДСТВУ
- Делаем техническое задание для разработки обучения
с визуальными примерами
5
6
7
8
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
- Создаём главный посыл программы
- Описываем ожидаемый результат
- Формируем и описываем блоки программы
ЗАКАЖИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ