Навигатор управленца
- Собираете работающую модель управления командой
- Выходите из перегруза за 2 месяца
- Снижаете расходы
Образовательная программа для руководителей
Готовые решения для Вас:
План выхода из кризиса
HR-стратегия
в 10 шагах
в 10 шагах
30+ инструментов
для внедрения
для внедрения
Современный руководитель
Сегодня важно не только управлять задачами, а создавать среду, в которой люди работают, развиваются и достигают результата.
Мы помогаем выстроить такую систему управления — понятную, устойчивую и применимую в реальности.
Мы помогаем выстроить такую систему управления — понятную, устойчивую и применимую в реальности.
Для кого программа
Вы на этапе, когда управление уже есть,
но появляется запрос на системность.
Когда важно:
но появляется запрос на системность.
Когда важно:
- выстроить понятную модель управления
- освободить время от постоянного контроля
- развивать команду, а не только задачи
- действовать через структуру, а не через усилие
- Руководители
подразделений - Руководители
отделов - Руководители
проектов - Собственники
и предприниматели
Что Вы получаете в результате
Целостную систему управления командой
Понятную модель, где цели, роли и процессы связаны и работают без постоянного ручного контроля
Ясную управленческую позицию
Понимание, как действовать в управлении, принимать решения и на что опираться в сложных ситуациях
Снижение операционной нагрузки
Освобождение времени за счёт упрощения процессов и отказа от лишнего контроля
Более самостоятельную команду
Сотрудники берут ответственность, понимают цели и двигаются к результату без постоянного давления
Рабочую систему коммуникации
Встречи и взаимодействие, которые приводят к решениям, а не затягивают процессы
Управляемые изменения
Понимание, как внедрять изменения без срывов сроков и сопротивления команды
Систему развития сотрудников
Структурный подход к росту команды вместо точечных и несвязанных действий
Инструменты для более эффективных решений
Использование аналитики и современных технологий для ускорения работы и повышения точности решений
План обучения программы
- Представление программы и постановка целей
- Знакомство с логикой обучения
- Вводный взгляд на профиль руководителя нового типа
ВВЕДЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Видение, миссия и смысл в управлении
- Каскадирование целей
- KPI и мониторинг стратегии
- Принятие решений в условиях неопределённости
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Анализ и оптимизация процессов
- Генерация улучшений
- Операционная ритмика
- Автоматизация работы и снижение перегрузки
уПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
- Делегирование и распределение ответственности
- Лидерство через ценности
- Наставничество, карьерные разговоры, развитие сотрудников
- Удержание талантов, онбординг, кросс-обучение
6 модулей + Итоговый проект
1
2
3
4
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ
САМОРАЗВИТИЕ И ЭНЕРГИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
итоговый проект
- Основы управленческой коммуникации
- Фасилитация встреч и обсуждений
- Среда обмена опытом
- Трудные разговоры и развивающая обратная связь
- Внедрение изменений
- Работа с сопротивлением
- Лидерство в трансформации
- Stagility: стабильность и гибкость
- Цифровая грамотность и ИИ как партнёр
- Продуктовое мышление и культура инноваций
- Руководитель как система
- Управление энергией
- Привычки и продуктивность
- Рефлексия как инструмент роста
- Сборка собственной модели управления
- Синтез ключевых инструментов программы
- Защита итогового «Навигатора управленца»
- Подведение итогов обучения
5
6
7
8
Эксперт курса
Марина Ланцева
эксперт федерального уровня в HR-стратегии и трансформации команд
Более 10 лет она работает на стыке бизнеса, управления и обучения, помогая компаниям выстраивать системы, в которых команды работают устойчиво и дают результат.
Её подход — это не теория и не абстрактные модели.
Это практические решения, которые применяются в реальных компаниях и дают измеримый эффект.
Её подход — это не теория и не абстрактные модели.
Это практические решения, которые применяются в реальных компаниях и дают измеримый эффект.
- CEO Learning SpaceСистемы управления и HR-стратегия
- Рост команды:
5 → 100+ человекПрактика масштабирования - Проекты федерального уровняПятёрочка, Росатом, Pepsi Lipton, Leroy Merlin и др.
- 170+ программ / 400 000+ участниковОпыт обучения и развития команд
Стоимость и тарифы
Онлайн-курс
- 33 урока с шаблонами и алгоритмами,
- самостоятельное прохождение
Онлайн-курс + разборы с экспертом
- 33 урока с шаблонами и алгоритмами,
- 6 групповых встреч после завершения каждого модуля с экспертом,
- ежедневная поддержка в чате от куратора
Онлайн-курс + индивидуальное сопровождение
- 33 урока с шаблонами и алгоритмами,
- индивидуальные работа с экспертом продолжительностью 5 месяцев
More products